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时间：2022-08-12
1、要求认证公司提交本次监督审查计划。 2、根据计划查看本次审查的部门及条款。 3、分析各个部门接受审查的具体工作程序及质量记录。 4、查看上一次外审的末次会议纪要。 5、开展自查并完善不足之处。 顺利通过年审光有这些准备还不够，更需要各部门的相互配合，在这里英格尔管理咨询体系认证公司已经帮您整理好了一些各职能部门常见的审查点： 常见审查点： 供应部门：合格供方名册、合格供方评定过程记录、供方业绩考评记录等。 生产部门：设备管理方面如设备台帐、保养周期检定计划及记录、设备购置及验收过程记录、特殊工序的监控记录（含设备、人员资质认定）。 技术部门：设计开发过程记录、技术文件管理记录、特殊工序确认记录。 品质部门：管理评审记录、内审记录、不合格品控制记录、监视测量装置管理记录、检验试验记录、质量方针目标的建立、分解、实施及诊断记录。 人力资源：人员培训、资质实施及验证记录。 市场营销类：顾客相关过程。重点审查的将是客户要求确认、内部评审过程及记录，如合同评审表、客户满意度测量记录等。 总结：证书的取得不是一个目的而是一种手段，企业需要把体系建立起来，让体系运行进入到企业中去改善企业中出现的问题，不断的让企业在体系中慢慢发展壮大，这才是ISO三体系认证的基本目的！ |
